1月18日晚，城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理郭正青主持召開(kāi)集團2019年工作務(wù)虛會(huì )，科學(xué)謀劃集團2019年主要工作任務(wù)和重點(diǎn)工作，獻智獻策集團公司轉型發(fā)展。集團領(lǐng)導班子成員和各部室、子公司負責人參會(huì )會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)負責人就企業(yè)發(fā)展、內部管理、項目建設等存在問(wèn)題進(jìn)行深入討論，并結合實(shí)際就今后集團發(fā)展思路各抒己見(jiàn)，暢所欲言。郭正青董事長(cháng)在認真聽(tīng)取發(fā)言后指出，本次務(wù)虛會(huì )各部門(mén)精心謀劃，認真準備，深入思考，交流了情況，理清了思路，提出了建議，明確了目標，是一次非常成功的務(wù)虛會(huì )。
郭正青董事長(cháng)強調集團的發(fā)展將繼續緊密?chē)@“十二字”方針，重點(diǎn)做好三個(gè)方面：在發(fā)展方面，一是加快市場(chǎng)化運營(yíng)步伐，大膽實(shí)施走出去戰略，在拓展本市縣域經(jīng)濟的基礎上，將業(yè)務(wù)拓展到省外，創(chuàng )新思路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，實(shí)現優(yōu)勢互補，提升企業(yè)發(fā)展活力；三是加大人才培養力度，采取請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方式，進(jìn)一步提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為業(yè)務(wù)擴張做好人才儲備。在管理方面，一是進(jìn)一步完善子公司的法人治理結構，促進(jìn)子公司市場(chǎng)化轉型發(fā)展，提升企業(yè)法人管理能力；二是繼續規范完善集團經(jīng)營(yíng)班子議事規則，提高科學(xué)決策水平；三是實(shí)行績(jì)效管理改革，落實(shí)責任目標管理，在現行的任務(wù)目標考核基礎上，進(jìn)一步細化、量化考核指標，逐步建立科學(xué)合理的目標管理與績(jì)效考核機制；四是加強財務(wù)管理，重點(diǎn)加強集團對各子公司的財務(wù)預算、資金結算、內部審計、監督等等管理，建立統一結算中心；五是加強標準化體系建設，重點(diǎn)要建立合同、財務(wù)審批、項目造價(jià)審批、取費標準等標準化管理體系，促進(jìn)集團規范化管理。在監督方面，一是進(jìn)一步完善效能監督體系，強化各層級監督和自我監督，開(kāi)展對重點(diǎn)工作、重要崗位的巡察，發(fā)揮效能督查作用；二是黨委及經(jīng)營(yíng)班子成員要高度重視巡察整改工作，正確對待，主動(dòng)認領(lǐng)，誠懇接受，加強組織領(lǐng)導，周密安排部署，堅持問(wèn)題導向，逐項列出問(wèn)題清單，全力以赴抓好整改落實(shí)；三是進(jìn)一步規范強化黨建工作，積極推進(jìn)黨建精細化管理。
最后，他希望大家把務(wù)虛會(huì )成果利用好，轉化到實(shí)實(shí)在在的工作中，在新的一年集團全體員工鼓足干勁、再接再厲，為三明城投集團的更好、更快發(fā)展貢獻力量。