一是提高認識，加強組織保障。集團領(lǐng)導高度重視，積極部署開(kāi)展清欠工作，并充分調動(dòng)集團干部職工積極參與，細化工作任務(wù)，層層傳導壓力，壓緊壓實(shí)責任。
二是全面排查摸底，緊抓落實(shí)。要求各在建項目部、所屬各子公司負責人，認真組織對業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)賬款問(wèn)題進(jìn)行全面排查，按照“一個(gè)企業(yè)不落，一個(gè)項目不落”的原則，摸清底數，建立臺賬，切實(shí)跟蹤撥付資金支付情況。
三是推行“三步工作法”，保障資金撥付。要求各在建項目負責人至少跟蹤3個(gè)以上施工班組長(cháng)，訪(fǎng)談10個(gè)以上農民工工資發(fā)放情況；所屬各子公司訪(fǎng)談業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)經(jīng)辦人；要求各項目部、所屬各子公司做出年終資金預算安排，加快與關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)企業(yè)的結算工作，確保清欠工作取得實(shí)效。
四是加大資金籌措力度，統籌安排資金。通過(guò)多渠道融資破解融資困境；通過(guò)加快自營(yíng)項目的資金回籠解決項目資金問(wèn)題；通過(guò)加快項目結算審核，按合同約定統籌安排資金支付，確保平穩過(guò)度。