觀(guān)摩人員先后到碧水莊園項目營(yíng)銷(xiāo)中心和工地現場(chǎng)，實(shí)地察看項目的進(jìn)展情況，并且聽(tīng)取了碧水莊園項目負責人關(guān)于項目的建設情況匯報。座談會(huì )上，觀(guān)摩人員就項目的施工、管理、進(jìn)度、銷(xiāo)售、成本核算及資本運作等方面紛紛提出建議。會(huì )上，郭正青董事長(cháng)對項目建設取得階段性成績(jì)給予了充分肯定，同時(shí)他強調將樂(lè )碧水莊園項目作為集團轉變角色、走向市場(chǎng)化的第一個(gè)項目，不僅要做好更要做出品牌。最后，他對將樂(lè )房地產(chǎn)公司今后的工作提出四點(diǎn)要求：一是強化成本核算，嚴格控制工程成本、綠化成本、裝修成本等，切實(shí)增強成本管理意識，動(dòng)態(tài)掌握資金籌措及使用情況，努力降低建設成本,提高項目經(jīng)濟效益；二是優(yōu)化方案設計，準確定位目標客戶(hù)，以客戶(hù)需求為導向，優(yōu)化戶(hù)型設計，增加樓盤(pán)吸引力，擴大競爭優(yōu)勢；三是強化營(yíng)銷(xiāo)工作，突出宣傳樓盤(pán)亮點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)，從而激發(fā)客房的購買(mǎi)欲望；四是強化隊伍建設，提升隊伍凝聚力，加強團隊精神，做到人盡其才。