1月9日晚，城投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭正青主持召開(kāi)集團2020年工作務(wù)虛會(huì )，圍繞國有企業(yè)整合重組謀劃集團2020年主要發(fā)展方向及重點(diǎn)工作任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員和各職能部門(mén)、子公司負責人參會(huì )會(huì )議。
會(huì )上，各職能部門(mén)、子公司負責人就企業(yè)發(fā)展方向、內部管理提升、企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行深入討論，并結合實(shí)際就今后集團發(fā)展方向及管理思路獻言獻策。郭正青董事長(cháng)在認真聽(tīng)取發(fā)言后指出，本次務(wù)虛會(huì )是歷年來(lái)最成功的一次，提出的建議很有深度、很有格局、很有情懷，對集團發(fā)展思路有很大的啟發(fā)。
郭正青董事長(cháng)指出：2020年是城投集團產(chǎn)業(yè)轉型的關(guān)鍵一年，也是城發(fā)集團的發(fā)展元年，城投集團要充分發(fā)揮國企的優(yōu)勢，緊密?chē)@“十二字”方針，重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：在發(fā)展發(fā)面，一是促進(jìn)集團二次轉型，大力推進(jìn)康養產(chǎn)業(yè)，成為集團最重要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；二是大力開(kāi)發(fā)文旅產(chǎn)業(yè)，整合現有的文旅、酒店產(chǎn)業(yè)，結合地產(chǎn)、旅游等資源，打造成為集團可持續發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；在管理方面，一是強化子公司法人治理結構，明確法人管理職責，按照責任目標嚴格考核，全面提升管理能力，推進(jìn)市場(chǎng)化轉型；二是完善薪酬制度，量化績(jì)效考核機制，推行考核表單化管理；三是建立完善的人才招聘體系，完善招聘流程，制定整體的人員招聘規劃；四是加強工程管理過(guò)程中的從前期設計、施工到工程決算等全過(guò)程管控；五是強化員工再教育，采取請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的方式，進(jìn)一步提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。在監督方面，要積極轉變觀(guān)念，采取事前控制、主動(dòng)預防等方式，跟進(jìn)項目，將效能督查與工程建設有機結合，確保充分發(fā)揮效能建設作用。
最后，他要求大家要切實(shí)做好務(wù)虛會(huì )的落實(shí)工作，全力推進(jìn)2020年工作開(kāi)展，為“打造實(shí)力城投、建設美麗三明”再添佳績(jì)。