為了建立和完善供應商管理體系，開(kāi)展供應商的開(kāi)發(fā)、監督、評估、管理工作，優(yōu)化企業(yè)的供應商隊伍，達到不斷提高采購質(zhì)量和效率、促進(jìn)廉政建設的目的，根據國家和地方的相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際情況，三明城投集團建立《供應商管理制度》。
一是完善供應商管理機構及職責。明確職能分工，授權三明城投集團物資貿易公司和園林綠化公司負責物資、苗木采購和相關(guān)服務(wù)制度的實(shí)施、評價(jià)、修改和解釋?zhuān)瘓F各部室、各項目部（各子公司）應給予配合；
二是建立供應商名錄庫。由集團物資貿易公司、園林綠化公司分別根據業(yè)務(wù)范疇負責組織收集供應商信息，并根據入選條件報經(jīng)集團審核與選定，符合條件的納入《合格供應商名錄庫》；
三是開(kāi)展對供應商的考核和評估。每年3月份組織一次對供應商的考核和評估，主要是通過(guò)對供應商的實(shí)際供貨情況及其信用記錄，從品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等幾個(gè)方面對供應商進(jìn)行考核和評估。經(jīng)考核和評估后，按各類(lèi)別供應商總量進(jìn)行排名，分為A、B、C三級供應商，享受區別優(yōu)待。
