為認真貫徹市委、市政府“大干150天加快推進(jìn)‘五個(gè)一批’項目建設活動(dòng)”精神，我司多措并舉，緊抓“五個(gè)一批”項目建設。一是實(shí)施“團隊化”運作管理。實(shí)行“一個(gè)項目一個(gè)團隊”的運行機制，把各項目實(shí)施責任化、責任落實(shí)具體化。二是加強協(xié)調，通力協(xié)作。集團分管領(lǐng)導緊抓掛點(diǎn)項目，主動(dòng)聯(lián)系溝通市、區有關(guān)部門(mén)，積極協(xié)調配合有關(guān)部門(mén)加快跟進(jìn)拆遷工作；及時(shí)跟蹤落實(shí)地勘、財審、招標等各環(huán)節工作，建立快速決策機制，加快推進(jìn)項目建設。三是倒排進(jìn)度，強化督查。按照市委、市政府明確的項目建設進(jìn)度，倒排工期，強化節點(diǎn)工期控制，建立監督機制。