12月21日晚，市城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭正青主持召開(kāi)集團2021年工作務(wù)虛會(huì )，會(huì )議客觀(guān)分析存在問(wèn)題和短板，統一思想、集思廣益，科學(xué)謀劃2021年工作，明確發(fā)展思路。集團領(lǐng)導班子成員、部室主要負責人、權屬企業(yè)主要負責人齊聚一堂，查擺問(wèn)題，共商發(fā)展大計。
會(huì )上，與會(huì )人員圍繞部門(mén)職責，提出2021年工作思路及重點(diǎn)工作安排，并根據“建團隊、抓管理、促發(fā)展、樹(shù)形象”要求，提出合理化建議和意見(jiàn)。大家暢所欲言、集思廣益，將熱烈、坦誠、務(wù)實(shí)的會(huì )議氛圍貫穿始終。
針對各部室、權屬企業(yè)匯報情況，市城發(fā)集團總經(jīng)理陳力夫逐一進(jìn)行認真細致點(diǎn)評，肯定優(yōu)質(zhì)工作，指出短板弱項，根據存在問(wèn)題和困難，查找原因、科學(xué)謀劃、尋求突破、務(wù)實(shí)責任，并結合工作實(shí)際為集團2021年發(fā)展方向及管理思路建言獻策。
集團董事長(cháng)郭正青在認真聽(tīng)取發(fā)言后指出，此次務(wù)虛會(huì )務(wù)實(shí)高效，大家以城發(fā)集團“主人翁”精神，以高度的責任感，考慮深遠、科學(xué)謀劃，提出了許多建設性意見(jiàn)和建議，對集團做強做優(yōu)做大發(fā)展提供思路和啟發(fā)。他強調，城發(fā)集團要充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，緊密?chē)@“十二字”方針，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：在資源整合和優(yōu)化方面，一是對集團內部同質(zhì)同類(lèi)子企業(yè)、職能相似部門(mén)進(jìn)行整合，減少層級，優(yōu)化流程設計，促進(jìn)資金、人才、技術(shù)等要素集中，提高效率；二是提升企業(yè)資質(zhì)，重點(diǎn)推進(jìn)東南設計、建發(fā)公司、規劃院資質(zhì)升級工作，提高企業(yè)綜合實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)主體信用AA+評級工作。在發(fā)展方面，加快康養、地產(chǎn)、文旅酒店等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)集團發(fā)展再上新臺階。在管理方面，一是盤(pán)活現有資產(chǎn)，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值、提質(zhì)增效；二是按現代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結構、薪酬與績(jì)效管理、運行機制、成本管控等制度，促進(jìn)企業(yè)規范化運作；三是強化工程從前期設計、施工到工程決算等時(shí)間節點(diǎn)全過(guò)程管控，提高項目管理水平。在監督方面，一是轉變觀(guān)念，采取事前控制、主動(dòng)預防等方式跟進(jìn)項目，建立項目部座談專(zhuān)項巡察機制，將效能督查與工程建設有機結合，確保充分發(fā)揮效能建設作用；二是堅持底線(xiàn)思維，落實(shí)“一崗雙責”，抓好廉政建設和資金安全管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。