風(fēng)險管理作為企業(yè)健康發(fā)展的有效保障，市城發(fā)物貿公司結合2020年三明城發(fā)集團經(jīng)濟責任審計組反饋問(wèn)題，把做好風(fēng)險防控作為2021年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局之戰，建立內部控制和風(fēng)險管理長(cháng)效機制，明確以風(fēng)險管理為導向、合規管理為重點(diǎn)的內控體系，以實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促規范”為管控目標。
自審計工作開(kāi)展以來(lái)，城發(fā)物貿公司應收賬款金額已全面減少，資金風(fēng)險得到有效控制。一方面舉一反三、由點(diǎn)及面，逐步擴大審計整改效應，認真梳理每份合同，發(fā)現未按合同回款項目，立即整改；另一方面不因噎廢食，不搞“一刀切”，堅持市場(chǎng)轉型道路，取得合作方理解與支持，非關(guān)聯(lián)交易比例保持70%以上。
針對內控薄弱環(huán)節，城發(fā)物貿公司利用協(xié)同辦公軟件和智慧集采系統雙結合，加強項目信用額度管理，防范資金風(fēng)險；優(yōu)化流程，實(shí)現資金閉環(huán)管理，減少人為因素，極大提升資金安全。
針對風(fēng)險防范管理，成立項目責任小組，建立項目負責制，按現有政府公建項目、集團自營(yíng)項目、縣區城投集采、中鐵重點(diǎn)項目、市場(chǎng)協(xié)議分銷(xiāo)、項目業(yè)拓客戶(hù)、市場(chǎng)直銷(xiāo)客戶(hù)等分類(lèi)，細化項目小組成員及職責，實(shí)時(shí)跟蹤項目進(jìn)度，研判項目進(jìn)展，提高風(fēng)險預警能力。
針對規范企業(yè)內部管理，通過(guò)建立完整、有效風(fēng)險防控管理辦法，包含項目可研分析、合同條款審查、配送方案評審、應收賬款管理及客戶(hù)風(fēng)險控制五個(gè)部分，確保工作開(kāi)展井然有序、合理合規。特別是合同、標文等環(huán)節，城發(fā)物貿公司聘請專(zhuān)業(yè)律師團隊，簽訂長(cháng)期顧問(wèn)協(xié)議，從嚴把關(guān)，加強債權管理，降低風(fēng)險發(fā)生概率。
在危機中育新機，于變局中開(kāi)新局。市城發(fā)物貿公司將以足夠的信心和決心，抓住機遇、應對挑戰，努力以更高水平實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展，充分釋放企業(yè)巨大潛力和強大動(dòng)能，奮力開(kāi)拓發(fā)展新格局。