按照市委市政府統一部署，城發(fā)集團負責16個(gè)教育補短板應急項目建設任務(wù)，總投資約14億元。按照應急項目管理模式，健全機制，主動(dòng)對接，敢于擔當，全力推進(jìn)教育補短板應急項目建設。目前，累計完成投資6.53億元，滬明小學(xué)、新東霞小學(xué)、三元區第三實(shí)驗小學(xué)、二中天橋等項目已投入使用，其余項目正在有序推進(jìn)，將于今、明年秋季陸續投入使用。
一是建立項目團隊機制。按照“一個(gè)項目一個(gè)團隊一個(gè)掛包領(lǐng)導”的管理機制，抽調30多名精干技術(shù)人員組建項目團隊，設立前期組、建設組、資金組、督查組，明確分工，各司其責，按照“四?！币?，細化目標，倒排進(jìn)度，制表掛圖，齊心協(xié)力，推進(jìn)項目建設。
二是建立協(xié)同配合機制。前期階段：按照“程序不減，時(shí)限壓縮，應急管理、四項保證”的要求，集團 “不等、不靠”，主動(dòng)擔當作為，積極協(xié)調各方，取得部門(mén)支持,前期手續并聯(lián)推進(jìn)，最大程度壓縮辦理時(shí)限，如滬明小學(xué)前期手續辦理時(shí)限從150天壓縮到73天，以最快的速度滿(mǎn)足開(kāi)工條件。施工階段：實(shí)行每周2次項目推進(jìn)會(huì )的同時(shí)對急需解決的問(wèn)題采取“一事一議”方式，隨時(shí)報告隨時(shí)研究解決；派項目團隊人員常駐現場(chǎng)，靠前服務(wù)，與施工單位共同克服疫情等影響，加班加點(diǎn)搶抓進(jìn)度；分管領(lǐng)導按照一線(xiàn)工作法要求，深入一線(xiàn)，督促協(xié)調，推動(dòng)項目加快建設。如滬明小學(xué)在各方的共同努力下施工工期由定額工期516天縮短到230天。
三是建立督查考核機制。對項目實(shí)行“周動(dòng)態(tài)跟蹤、月督查通報、年度考核獎懲”督查機制，督查結果予以上墻公示，并將考核結果作為干部提拔任用的重要指標,激勵干部擔當作為。
四是建立資金保障機制。集團想方設法調度籌措資金，主動(dòng)與金融機構對接，通過(guò)科學(xué)籌劃，爭取銀行支持，獲得7.5億元額度授信，現已放款，為應急項目建設提供資金保障。
通過(guò)加快新、改、擴建一批市區教育補短板應急項目，新增中小學(xué)、幼兒園學(xué)位16795個(gè)，切實(shí)緩解市區中小學(xué)、幼兒園學(xué)位不足問(wèn)題，及時(shí)回應群眾“有學(xué)上”“上好學(xué)”的熱切期盼，增強人民群眾的教育獲得感。