4月18日，隨著(zhù)貴溪洋小學(xué)最后一幢教學(xué)1#樓封頂，貴溪洋小學(xué)項目建設初見(jiàn)成效。為使工程建設順利進(jìn)行，項目部制定了強有力工作方案及措施，責任落實(shí)到位。
一是在質(zhì)量管理上：從原材料質(zhì)量抓起，所有材料進(jìn)場(chǎng)前均要求進(jìn)行檢驗復試，對檢驗不合格材料一律不得進(jìn)場(chǎng)使用，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，做好各項工序技術(shù)交底工作，做到自檢、互檢、交接檢及監理驗收，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施，實(shí)行監理旁站跟蹤，確保工程質(zhì)量。
二是安全管理上:堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，要求參建各方務(wù)必將安全放在首位，務(wù)必把責任落到實(shí)處，認真細致排查，對現場(chǎng)腳手架、模板支撐系統、塔吊、施工用電等重要危險進(jìn)行嚴格把控，超過(guò)一定規模危險性的、較大分部分項工程，按規定組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，持續提升安全管理水平。
三是進(jìn)度管理上:抓進(jìn)度、趕工期，確保如期完工，科學(xué)合理組織安排工期，制定項目進(jìn)度計劃，繪畫(huà)橫道圖及網(wǎng)絡(luò )圖；以?xún)蓤D為尺度對施工項目部進(jìn)行考核，注重平行、流水和交叉作業(yè)相結合，使工程在時(shí)間、空間上形成緊密結合，工種之間、工序之間形成良好搭接，快速推進(jìn)項目建設，切實(shí)把貴溪洋小學(xué)打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、廉潔工程。