“打造實(shí)力城發(fā)，建設美麗三明”是一場(chǎng)接力賽，需要一棒接一棒持續深化改革。市城發(fā)集團深入貫徹落實(shí)《三明市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》，用行動(dòng)踐行改革，在“三項制度”改革方面取得新突破。
推動(dòng)“三定”方案實(shí)施。按照精簡(jiǎn)高效、科學(xué)管理的原則，優(yōu)化集團及各權屬企業(yè)組織架構、崗位設置及人員編制，完成集團本部、7家二級企業(yè)及22家三級企業(yè)定崗、定編、定責工作，做到崗位全覆蓋。
推行目標契約化管理。建立健全任務(wù)目標考核機制，對項目部負責人、權屬企業(yè)負責人實(shí)行年度任務(wù)目標契約化管理。2021年，集團對10家權屬二、三級企業(yè)下達年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、38個(gè)在建項目下達工作目標任務(wù)書(shū)，明確任務(wù)目標、考核計分辦法及獎懲辦法。
完善差異化薪酬分配機制。嚴格執行國有企業(yè)工資決定機制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻緊密掛鉤的能高能低的分配制度。在二、三級企業(yè)推行超額利潤提成獎勵制度，鼓勵企業(yè)自覺(jué)創(chuàng )造高效益。對市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配和業(yè)績(jì)考核機制。