為扎實(shí)做好國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理的“后半篇文章”，市物資集團依托退管辦平臺，全力做好服務(wù)工作，做到人員不減、服務(wù)不減、經(jīng)費不減，當好退休人員“娘家人”。
一是人員不減。為做好社會(huì )化過(guò)渡，保留退管辦業(yè)務(wù)人員，建立退休聯(lián)絡(luò )員工作機制，先后聘請6名身體健康、愿意發(fā)揮余熱的老同志為聯(lián)絡(luò )員，堅持做到生病必走訪(fǎng)、有困難必走訪(fǎng)，經(jīng)常性向退休人員噓寒問(wèn)暖，以實(shí)際行動(dòng)打消企業(yè)退休人員移交社區后被冷落的思想顧慮。
二是服務(wù)不減。繼續充當退休人員與社區的橋梁和紐帶，及時(shí)將合理需求反饋到退休人員所在社區，完善退休黨員信息，并協(xié)助江濱、新和社區完成市物資集團黨委轉入的2名黨齡65周年老黨員的申報工作，有效化解退休人員移交社會(huì )化過(guò)渡期內“無(wú)人管事”空白難題，得到社區人員一致好評。
三是經(jīng)費不減。對退休人員統籌外費用列入年初預算，做到早謀劃、早部署，確保困難對象的春節慰問(wèn)及重陽(yáng)節活動(dòng)正常開(kāi)展，讓企業(yè)退休人員吃下“定心丸”，保證市物資系統退休人員思想的整體穩定。