為激勵優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)，市城發(fā)集團完善績(jì)效考核管理制度，構建“以工作任務(wù)目標為核心，以測評與考核為手段，實(shí)現個(gè)人與部門(mén)獎勵雙掛鉤”的績(jì)效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”的潛能，助力集團提質(zhì)增效。
一是優(yōu)化考核指標。考核指標以定量為主、定性為輔，結合集團發(fā)展實(shí)際和重點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)調整和優(yōu)化考核指標，進(jìn)一步提高績(jì)效考評準確性，發(fā)揮績(jì)效管理指揮棒、方向標作用；二是實(shí)施分類(lèi)考核。考評目標杜絕“一刀切”，實(shí)施分類(lèi)差異化考核，按職能不同、工作內容不同在目標權重上予以區別，合理界定分值；三是強化結果運用。將績(jì)效考評結果作為各項獎勵機制的重要依據，對考核優(yōu)秀單位和個(gè)人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習培訓等方面予以?xún)?yōu)先考慮，對工作推進(jìn)不力的單位和個(gè)人給予降職、降級或嚴肅問(wèn)責，大力營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
下一步，市城發(fā)集團將繼續倡導以考核促進(jìn)員工和公司的共同成長(cháng)與發(fā)展，通過(guò)績(jì)效管理結果運用強力匯聚干部干事創(chuàng )業(yè)正能量，激發(fā)干部隊伍活力，促進(jìn)干部履職能力進(jìn)一步提升，確保各項工作目標的實(shí)現。