徐碧“城中村”改造安置房項目是市中心城市建設“項目攻堅年”重點(diǎn)項目，概算投資32.6億元，總用地面積378畝，共計劃建設安置房3118套。市城發(fā)集團根據“政府主導、國企運作、群眾參與、公益定位、安置優(yōu)先、公平公正”原則，深入開(kāi)展“項目攻堅年”活動(dòng)，主動(dòng)作為、狠抓項目，持續做實(shí)做足“四篇文章”、推進(jìn)“四個(gè)著(zhù)力”、深化“五比五曬”，為新三明建設邁出新步伐。
一是標化管理保質(zhì)量。從源頭把關(guān)，對各參建單位建設項目過(guò)程采用“進(jìn)度動(dòng)態(tài)追蹤、問(wèn)題清單制定、過(guò)程監督管理、主體責任追究”等舉措，以制度促落實(shí)，以監督促整改，對關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部位做到有標準、有審核、有評議、有措施，對已獲得標準化優(yōu)良工程稱(chēng)號項目進(jìn)行經(jīng)驗總結、觀(guān)照現實(shí)、取長(cháng)補短，積極運用到項目建設相關(guān)環(huán)節，對項目設計深度、空間布局合理性、圖紙會(huì )審、清單核對、安全技術(shù)交底、施工組織設計、專(zhuān)項方案審核、隱蔽工程驗收、隱患整改措施等工作進(jìn)行層層審核、精益求精；以高標準定位，充分運用人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，切實(shí)做好安全質(zhì)量文章，打造精品工程。
二是以人為本保安全。疫情期間認真落實(shí)省市疫情防控部署要求，積極統籌疫情防控和項目建設，強化風(fēng)險意識、建立聯(lián)動(dòng)機制、精準指揮調度，堅持物防、技防、人防相結合，毫不松懈抓好“外防輸入、內防反彈”各項工作，落細落實(shí)亮碼掃碼行動(dòng)、出入口消毒、疫情注意事項宣貫等措施；積極落實(shí)安全生產(chǎn)工作，通過(guò)定期或不定期檢查、知識公開(kāi)課、開(kāi)展專(zhuān)項應急演練、安全帽打假活動(dòng)、安全隱患整改情況檢查等工作，確保人民生命財產(chǎn)安全；開(kāi)展一線(xiàn)人員新春送祝福、端午送粽子、防暑降溫慰問(wèn)等活動(dòng)；引進(jìn)機械噴淋設備物理降溫、防塵降噪，為廣大建設者營(yíng)造舒適施工環(huán)境，極大降低項目建設對周邊環(huán)境影響。
三是掛鉤幫扶保進(jìn)度。本著(zhù)“抓項目就是抓發(fā)展、謀項目就是謀未來(lái)”原則，集團結合自身優(yōu)勢和主責主業(yè)，運用“項目工作法”“腳底板工作法”，把小事當大事、沒(méi)事當有事、慢事當急事，用心用情用力做好服務(wù)工作，掛鉤領(lǐng)導采用“四不兩直”工作法，多次深入基層現場(chǎng)調研、召開(kāi)座談會(huì )，堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，通過(guò)對標一流找差距、抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，制定措施，強化責任落實(shí)，精準對接重點(diǎn)環(huán)節，確保目標明、內容清、安排細、責任實(shí)，及時(shí)跟蹤協(xié)調解決項目建設中存在的困難和問(wèn)題，確保項目全面、快速、有序推進(jìn)。截至7月底，項目累計完成投資9.73億元，其中A地塊各樓棟主體施工至9-12層；C地塊灌注樁累計完成319根，完成率 89.60%；甲頭B、C地塊各樓棟全面進(jìn)入基礎砍樁或者梁板鋼筋、板墻柱安裝等主體施工階段。