一是廣泛動(dòng)員，學(xué)先進(jìn)典型。市物資集團立即組織黨委班子成員專(zhuān)題學(xué)習萬(wàn)華化學(xué)集團、中電?？档?/span>5家企業(yè)典型改革經(jīng)驗案例，要求班子成員以開(kāi)展“學(xué)抓促”專(zhuān)項工作為契機，將所學(xué)所悟融入提煉的“比奉獻、曬業(yè)績(jì)、敢擔當、善作為”企業(yè)文化中，通過(guò)比奉獻、曬業(yè)績(jì)方式實(shí)現企業(yè)發(fā)展價(jià)值，在職工中形成敢擔當、善作為的濃厚工作氛圍；將5家企業(yè)典型改革經(jīng)驗案例裝訂成冊，分發(fā)到各部室、權屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子手上，做到人手一冊，迅速形成濃厚學(xué)習氛圍。
二是建章立制，抓工作落實(shí)。為鼓勵權屬企業(yè)爭創(chuàng )效益和拓展業(yè)務(wù)，市物資集團重新修訂了《所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案》,調整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標分值，鼓勵所屬企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；印發(fā)《考核獎勵管理辦法》，明確了取得獎金的觸發(fā)條件和項目，鼓勵所屬企業(yè)創(chuàng )效益,達到企業(yè)與職工雙贏(yíng)目標。
三是借鑒經(jīng)驗，促企業(yè)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，班子領(lǐng)導干部親力親為、團結奮斗、加強協(xié)調、以上率下；中層干部模范帶頭，發(fā)揮中堅力量作用；基層員工人人肩上有目標，履職盡責、職責上墻；在學(xué)習研究基礎上擬召開(kāi)專(zhuān)題研討交流會(huì )，進(jìn)一步理清經(jīng)營(yíng)思路，強化管理，煥發(fā)新活力。