為進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，達到提高素質(zhì)、提升效能、創(chuàng )先爭優(yōu)的目的，我集團結合《2015年目標責任書(shū)》和各項規章制度、崗位職責，專(zhuān)門(mén)制定了《三明城投集團干部績(jì)效考核辦法（試行）》。
該辦法明確了班子成員、中層干部、普通員工三個(gè)層次人員的具體考核方式、考核細則、考核結果運用。實(shí)行半年考核一次，班子成員采取述廉述職和民主測評相結合的考核方式，中層干部和普通員工采取定量與定性指標相結合、定量為主、定性為輔的辦法，重點(diǎn)考核任務(wù)目標完成情況，實(shí)行量化打分，以自我評估、領(lǐng)導測評、人事部門(mén)測評、民主測評相結合，按百分制測算，確定考核結果?？?jì)效考核結果分為“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”四個(gè)等次，考核結果作為獎金發(fā)放、干部是否繼續任用與提拔的重要依據、作為評先評優(yōu)的重要指標之一。
在績(jì)效考核的實(shí)施過(guò)程中，將堅持以激勵爭先、獎優(yōu)罰劣，科學(xué)管理、注重實(shí)績(jì)，實(shí)事求是、民主公開(kāi)的原則進(jìn)行評價(jià)，全面掌握單位干部職工在日常工作能力、態(tài)度和業(yè)績(jì)。通過(guò)績(jì)效考核加強和促進(jìn)團隊建設，提高工作效率，形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下充滿(mǎn)生機與活力的管理機制。
