為進(jìn)一步加強管理，發(fā)揮好部門(mén)職能作用，市城發(fā)集團從優(yōu)化調整機構設置、優(yōu)化內部機制、促進(jìn)職能融合等方面入手，積極構建適應集團發(fā)展戰略要求的組織機構，促進(jìn)企業(yè)管理效率提升。
調整結構，優(yōu)化組織設置。為避免職能部門(mén)和項目縱向溝通不暢、部門(mén)和部門(mén)橫向協(xié)調乏力現象的發(fā)生，對部分職能部門(mén)進(jìn)行整合，將原造價(jià)審核部、技術(shù)管理與投資發(fā)展部部分職能合并，設立成本控制部，造價(jià)審核、技術(shù)管理職能全部納入成本控制部，單獨設立投資發(fā)展部。
源頭把控，筑牢項目管控“地基”。成本控制部的成立，將從項目設計方案源頭上控制項目建設成本，解決項目成本管控不深入、“三超”、項目竣工結算等問(wèn)題。通過(guò)把方案論證、造價(jià)、技術(shù)審核融合管理，加強數據共享，業(yè)務(wù)貫通，節省溝通協(xié)調時(shí)間成本，縮短業(yè)務(wù)鏈條，推動(dòng)項目管控措施落地和執行效果的提高。
深化改革，為企業(yè)發(fā)展賦能。此次，集團職能部門(mén)優(yōu)化調整向長(cháng)期、綜合推進(jìn)改革，通過(guò)優(yōu)化機構、優(yōu)化機制，進(jìn)一步規范造價(jià)審核、技術(shù)審核、物資采購等工作流程和投資風(fēng)險管控，為集團提質(zhì)增效賦能。