近年來(lái)，全國安全生產(chǎn)事故各項指標明顯下降，安全管理工作取得明顯成效，但這并不意味著(zhù)可以高枕無(wú)憂(yōu)。市城發(fā)集團負責建設的車(chē)駕管辦證服務(wù)中心項目部敲響安全生產(chǎn)警鐘，對暴露出一些不容忽視的問(wèn)題和需要改進(jìn)地方進(jìn)行補漏洞，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
一是管理補漏洞。對于安全生產(chǎn)管理工作，各參建單位普遍存在畏難情緒，思想消極，被動(dòng)應付，安全隱患排查不到位、整改不徹底等問(wèn)題十分突出。
二是保障補漏洞。部分項目安全文明措施費被挪用，物質(zhì)供應不到位，專(zhuān)業(yè)人員缺崗未到場(chǎng)，技術(shù)力量不到位；個(gè)別參建方安全生產(chǎn)預案長(cháng)期不修訂，缺乏操作性，只是應付做樣子，物資儲備庫不齊全。
三是落實(shí)補漏洞。項目負責人和安全員權責不清，出現值班人員脫崗漏崗；部分項目發(fā)生事故后，負責人意識淡薄，不能第一時(shí)間按預案處置現場(chǎng)，要確保項目不出事，就必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理負責和問(wèn)責雙機制。
眼下正值施工旺季，在項目建設大干快上階段，安全生產(chǎn)管理容不得半點(diǎn)馬虎，容不得一絲懈怠，嚴防麻痹大意、盲目樂(lè )觀(guān)，務(wù)必時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。