項目前期是以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制，是影響工程造價(jià)最關(guān)鍵階段。造價(jià)控制對于整個(gè)工程建設項目效益是至關(guān)重要的，必須采取從項目建設前期有效措施控制總造價(jià)。
一是從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；二是從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性；三是從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計劃值和實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。
下階段，市城發(fā)集團將持續采取主動(dòng)控制措施及技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制手段，實(shí)行全方位、全過(guò)程管理，以確保建設項目的效益最大化。