12月2日上午，市城發(fā)集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理鄧萬(wàn)明召集審計室、項目管理部、成本控制部等相關(guān)負責人，針對11個(gè)預算/招標控制價(jià)已送審未審結項目、29個(gè)已送審未審結項目、8個(gè)已完工未送審項目，召開(kāi)市主要領(lǐng)導經(jīng)濟責任審計有關(guān)問(wèn)題整改工作對接會(huì )。
會(huì )上，各項目負責人重新梳理了項目存在問(wèn)題，匯報了項目完成進(jìn)展情況，重點(diǎn)協(xié)調解決遺留問(wèn)題久、處理難度大等相關(guān)問(wèn)題。
會(huì )議強調，一是提高站位，明確任務(wù)目標。根據審計工作整改要求，市主要領(lǐng)導經(jīng)濟責任整改審認，及時(shí)向市里反饋并整改，預計明年3月底完成任務(wù)；二是摸清底子，理清工作思路。做到“家底清”“方向明”“措施強”，親自督辦、親自跟蹤、做到親力親為，同時(shí)內部問(wèn)題必須加強協(xié)調，及時(shí)與各部門(mén)溝通協(xié)調；三是強化協(xié)調，形成工作合力。由各項目部負責人組織各部門(mén)、各單位進(jìn)行會(huì )商，起到牽頭作用，力促項目審結；四是壓實(shí)責任，確保責任完成。由項目管理部主辦、成本控制部全過(guò)程配合協(xié)調項目完成工作，力爭做到“三個(gè)一”：一天一協(xié)調、集團一周一通報、一季度一考評；“三個(gè)清”：對內日清，對外周清，項目月清；“三個(gè)敬畏”：敬畏自己、敬畏組織、敬畏紀律。
下階段，市城發(fā)集團將以此次整改為契機，積極推動(dòng)問(wèn)題整改，增加中間結點(diǎn)辦理情況，以達到督辦效果，全力推進(jìn)老舊項目審結。