為進(jìn)一步強化人才培養，構建完善、常態(tài)化人才培養機制，東南設計集團以每周工作例會(huì )為契機，安排各權屬企業(yè)主要負責人、部門(mén)負責人及項目經(jīng)理輪流交流發(fā)言，例會(huì )發(fā)言主要圍繞工作成效、創(chuàng )新思路、工作亮點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議來(lái)展開(kāi)，主要內容包括自身本職工作亮點(diǎn)和如何突出創(chuàng )新做法進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)驗交流。
近日，東南設計集團財務(wù)部副主任黃義炎結合集團化財務(wù)管理方面發(fā)表了看法和見(jiàn)解，包括財務(wù)內部管理、核算制度執行、資金管理、資產(chǎn)管理、信息管理、投資管理等方面內容。市政設計院副院長(cháng)陳少智就《如何做一名合格的項目經(jīng)理》向與會(huì )人員交流共勉，結合自身親歷的項目案例，分享了“要有責任心、要善于溝通交流、要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識”三點(diǎn)素質(zhì)要求。
每周例會(huì )交流發(fā)言，是東南設計集團實(shí)現企業(yè)精細化管理和高質(zhì)量全面發(fā)展的縮影之一，旨在培養綜合型、復合型、全面型人才，為企業(yè)今后發(fā)展儲備人才資源，助力企業(yè)人才培養更上一層樓。