為確保如期完成年初既定任務(wù)目標，連日來(lái)，市城發(fā)集團各在建項目部堅定信心、爭分奪秒、苦干實(shí)干，施工單位加班加點(diǎn)、忘我工作；各參加單位相互溝通協(xié)調，形成工作合力，有序有效推進(jìn)項目建設。
一是加強溝通對接。對施工現場(chǎng)條件及需更改問(wèn)題進(jìn)行探討優(yōu)化，對施工過(guò)程中出現疑問(wèn)及部分圖紙不詳問(wèn)題提出建設性意見(jiàn)和建議；二是強化跟蹤監督。建立質(zhì)量管理機制，并抓好外部監督環(huán)節，包括監理審核、審圖機構審查等，落實(shí)圖紙會(huì )簽程序；三是抓好安全防范。實(shí)行風(fēng)險分級管控和隱患分色治理“雙重預防”，從嚴從細落實(shí)好各項安全防范措施，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，重點(diǎn)抽查腳手架、模板、建筑起重機械等危險性較大的分部、分項工程。