為加快推進(jìn)市區教育補短板應急項目建設，連日來(lái)，在貴溪洋中學(xué)、三元區富興中學(xué)項目建設現場(chǎng)，主體結構施工如火如荼推進(jìn)，推進(jìn)項目建設大干快上。為提升工程項目經(jīng)營(yíng)管理水平，市城發(fā)集團組織開(kāi)展學(xué)習交流座談會(huì )，學(xué)習方法經(jīng)驗，強化工程業(yè)務(wù)管理理念，提升業(yè)務(wù)技能水平，為項目部在工程項目管理及業(yè)務(wù)流程等多方面劃清了重點(diǎn)，理清了思路，為順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理各項業(yè)務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎。
一是深入調查，縝密部署。為了高質(zhì)量的干好每一項工程，集團班子成員精心組織、決策縝密、科學(xué)安排，與各項目負責人同心協(xié)力，深入調查，精細梳理，積極搞好現場(chǎng)施工組織設計和策劃，先鎖定大工期節點(diǎn)，再細化拆分小節點(diǎn)的工程，進(jìn)一步完善安排部署精細落實(shí)。
二是精準發(fā)力，全面部署。在認真細化工期安排的基礎上，定期召開(kāi)由班子成員、項目負責人、現場(chǎng)隊伍負責人參加的施工生產(chǎn)“碰頭會(huì )”。匯報階段工程進(jìn)度情況，提出施工中遇到的困難和存在的問(wèn)題。據階段性節點(diǎn)工期要求，對當天施工生產(chǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，逐個(gè)進(jìn)行梳理排查，詳細安排計劃的物資材料、人員分工和各區域需要完成的工作量，對存在的問(wèn)題集體討論并進(jìn)行分析解決，做到組織得當、分配合理、科學(xué)可行，實(shí)現無(wú)縫對接。同時(shí)，還明確各項節點(diǎn)工期的兌現時(shí)間、責任人及獎罰措施，讓項目負責人、現場(chǎng)負責人清楚明白肩上的擔子，做到心中有數，促使現場(chǎng)工程施工環(huán)環(huán)相扣、嚴密緊湊、全速推進(jìn)施工生產(chǎn)。
三是日事日畢，日畢日清。堅持定期匯報參與施工人員階段重點(diǎn)工作內容以及計劃，讓項目管理人員很好的掌握了現場(chǎng)施工進(jìn)度，極大提高了執行力度。也更好的為基地保障的人員能及時(shí)了解現場(chǎng)進(jìn)度和工作情況，更好的開(kāi)展各項管理業(yè)務(wù)，確保各項資料填報及時(shí)準確，保證工期節點(diǎn)施工計劃實(shí)現“日事日畢，日畢日清”。
市城發(fā)集團將集合全員力量，避免和降低施工過(guò)程中的眾多風(fēng)險，對施工進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等方面嚴格把關(guān)；嚴明紀律、規范管理，奠定優(yōu)質(zhì)工程基礎，從根本上提高現場(chǎng)施工質(zhì)量和效率，在管理提升上狠下功夫，力促一切管理都規范，所干工程皆?xún)?yōu)質(zhì)。