為營(yíng)造“想干事者有動(dòng)力，能干事者有舞臺”的良好氛圍，市城發(fā)集團充分發(fā)揮考核評價(jià)“指揮棒”“助推器”作用，抓實(shí)年度績(jì)效考核結果運用。
一直以來(lái)，城發(fā)集團不斷完善“以工作任務(wù)目標為核心，以測評與考核為手段，實(shí)現個(gè)人與部門(mén)獎勵雙掛鉤”的績(jì)效考核體系，按職能及工作內容——后勤管理、項目管理、權屬企業(yè)三個(gè)板塊進(jìn)行分類(lèi)差異化考核：后勤管理人員采取部門(mén)任務(wù)目標考核、民主測評、個(gè)人季度績(jì)效考核相結合的方式進(jìn)行；項目管理人員采取項目建設工作目標考核方式進(jìn)行，由項目進(jìn)度建設、成本控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、制度執行與落實(shí)及領(lǐng)導評價(jià)等指標構成；權屬企業(yè)人員采取經(jīng)營(yíng)目標考核方式進(jìn)行，由凈利潤、營(yíng)業(yè)收入、管理費用、重點(diǎn)工作任務(wù)、制度執行與落實(shí)及領(lǐng)導評價(jià)等指標構成。年度績(jì)效考核結果根據集團績(jì)效管理辦法予以運用，落實(shí)“個(gè)人與部門(mén)獎勵雙掛鉤”的獎勵機制，作為干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習培訓等方面的重要依據。
下一步，城發(fā)集團將繼續修訂完善考核制度，健全充實(shí)各項指標，進(jìn)一步增強績(jì)效考核的系統性、整體性、協(xié)調性，抓實(shí)考核結果運用，切實(shí)發(fā)揮好績(jì)效考核助推企業(yè)提質(zhì)增效的重要作用。