城發(fā)集團以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為宗旨，不斷健全完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化績(jì)效目標管理和組織設置，強化干部管理，激發(fā)企業(yè)人力資源活力，穩步推進(jìn)人力資管理各項工作開(kāi)展，為2022年持續縱深推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)譜寫(xiě)新篇章。
進(jìn)一步探索年輕干部培養激勵措施。加強年輕干部培養力度，深化細化職級、崗級晉升辦法、試點(diǎn)開(kāi)展部分崗位跟班學(xué)習等相關(guān)培養激勵措施，利用好項目管理一線(xiàn)、康養服務(wù)一線(xiàn)、酒店服務(wù)一線(xiàn)等平臺，推動(dòng)年輕干部培養，強化考核結果運用，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng )業(yè)激情，引導年輕干部成長(cháng)。
進(jìn)一步探索實(shí)施差異化薪酬分配機制。實(shí)行分類(lèi)差異化考核，加大制度執行力度，抓牢考核結果運用，嚴格執行國有企業(yè)工資決定機制，制定與企業(yè)功能性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的差異化薪酬分配方法，形成薪酬與企業(yè)效率、效益、貢獻緊密掛鉤的能高能低的分配制度，在二、三級企業(yè)推行超額利潤提成獎勵制度，鼓勵企業(yè)自覺(jué)創(chuàng )造高效益。
進(jìn)一步加強人才隊伍建設。強化干部培訓，營(yíng)造干部成長(cháng)成才的良好環(huán)境，根據各單位培訓需求，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理、法律法規等培訓，提升員工業(yè)務(wù)技能和管理意識；拓寬干部晉升渠道，培養集團內部?jì)?yōu)秀人才，優(yōu)化員工隊伍結構，深化集團人才競爭機制，多渠道為員工職業(yè)發(fā)展提供施展才能的平臺，推動(dòng)形成“優(yōu)者進(jìn)、能者上”的用人導向；貫徹落實(shí)市場(chǎng)化的人才資源配置機制，結合國企改革三年行動(dòng)方案要求，探索高級管理崗位試行市場(chǎng)化選聘機制。