2022年，市城發(fā)集團成本控制部以“抓管理、建團隊、促發(fā)展、樹(shù)形象”為方針，堅持“打造實(shí)力城發(fā)，建設美麗三明”為使命，堅定不移推進(jìn)項目建設，為下階段工作開(kāi)啟新征程、譜寫(xiě)新篇章、邁上新臺階。
一是強化審核管理。加強現場(chǎng)簽證管理，進(jìn)一步規范簽證程序與職責，在提高簽證質(zhì)量，降低成本上下足功夫；加強進(jìn)度款支付管理，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生；加強建設項目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)變更審核、重大設計變更的技術(shù)審核和研究論證等。
二是推進(jìn)跟蹤審結。及時(shí)跟蹤市主要領(lǐng)導任期經(jīng)濟責任延伸審計存在問(wèn)題整改進(jìn)展，根據相關(guān)督辦清單，全過(guò)程配合協(xié)調項目完成工作，每周及時(shí)跟蹤相關(guān)部門(mén)整改情況。
三是健全規章制度。按照現代企業(yè)制度要求，擬制訂《成本控制管理辦法》《建設項目會(huì )商制度及工作流程》《甲供、甲控的材料及設備品牌實(shí)施細則》《材料詢(xún)價(jià)管理辦法》等規章制度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規范化發(fā)展。
四是加強廉政建設。督促全體干部職工正確對待手中權力，增強責任意識和廉潔意識，做到警鐘長(cháng)鳴，確保廉政建設常抓不懈。