市城發(fā)集團緊密結合新形勢下干部隊伍建設需要，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、交流輪崗、薪酬激勵、選拔任用等多路徑培養優(yōu)秀年輕干部，不斷創(chuàng )造年輕干部融入復雜工作環(huán)境、服務(wù)基層一線(xiàn)、促進(jìn)健康成長(cháng)的良好發(fā)展環(huán)境。
一是實(shí)踐鍛煉，提升能力。圍繞提高年輕干部各方面實(shí)踐能力，堅持把“五比五曬”“城市雙修”“項目攻堅”“教育補短板”等項目一線(xiàn)作為培養鍛煉干部的主戰場(chǎng)，有重點(diǎn)、有計劃地選派年輕干部作為項目負責人，到項目一線(xiàn)鍛煉、磨煉，提高解決實(shí)際問(wèn)題、處理復雜矛盾的能力。選派年輕干部到二、三級經(jīng)營(yíng)企業(yè)鍛煉，給年輕干部交任務(wù)、壓擔子，提高干部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
二是交流輪崗，助力成長(cháng)。按照有利于集團事業(yè)發(fā)展，有利于工作規范管理，有利于干部培養成長(cháng)的原則，充分發(fā)揮民主，推行中層干部跨企業(yè)交流輪崗，普通員工跨崗位、跨部門(mén)交流輪崗，讓年輕干部接受多途徑、多形式、多崗位的實(shí)踐鍛煉，學(xué)習到更科學(xué)的工作方式、方法及經(jīng)驗，開(kāi)闊視野、拓展思路、激發(fā)活力，助力年輕干部成長(cháng)。
三是暢通渠道，激發(fā)熱情。注重從項目建設和企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，一方面大膽選任。在干部選配時(shí)，注重老中青結合，注重發(fā)揮年輕干部個(gè)人優(yōu)勢，有針對性地把政治思想成熟、學(xué)歷層次較高、事業(yè)心強、有擔當、有發(fā)展潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到中層干部隊伍中，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，盡快成長(cháng)成才。另一方面完善薪酬分配制度。建立管理崗、技術(shù)崗雙向發(fā)展的“雙通道”崗位績(jì)效工資分配制度，改變只能靠職級晉升提高薪酬的單一通道，暢通年輕干部薪酬橫向、縱向動(dòng)態(tài)調檔晉級渠道，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng )業(yè)熱情。