近日，東南設計集團組織召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結分析一季度經(jīng)濟運行情況，研判當前經(jīng)濟形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì )議由東南設計集團黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理劉維東主持，集團領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)、各權屬企業(yè)主要負責人和各財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了財務(wù)部關(guān)于一季度的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、營(yíng)業(yè)成本情況、費用預算執行情況、盈利情況以及去年同期經(jīng)營(yíng)情況對比分析的匯報。
會(huì )議指出，2022年一季度在全體職工共同努力下，重點(diǎn)項目持續推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢良好，整體經(jīng)營(yíng)工作持續保持良好發(fā)展態(tài)勢，但當前和今后的發(fā)展仍存在許多亟待解決的困難和問(wèn)題。集團上下要緊盯全年目標，凝聚合力、抓緊時(shí)間、集中精力、沖刺攻堅，確保圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
會(huì )議要求，一是保目標。各部門(mén)及權屬企業(yè)緊盯全年經(jīng)營(yíng)目標，梳理解決好困難事項，抓緊時(shí)間、加快推進(jìn)，確保完成目標任務(wù)；二是挖潛力。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用存量資金，提高資金使用率和固定資產(chǎn)附加值增，達到良好的內部循環(huán)；三是強管理。保持戰略定位，不斷改進(jìn)完善內部管理，堵塞管理盲點(diǎn)，提升管理水平，提高工作效率；四是提效益。以經(jīng)營(yíng)效益為目標，抓好各項業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，提高企業(yè)運營(yíng)效益；五是拓市場(chǎng)。搶抓機遇，主動(dòng)作為，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。