為加強部門(mén)間交流學(xué)習、樹(shù)立標桿，形成取長(cháng)補短、共同進(jìn)步的局面，近日，東南設計集團黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理劉維東組織房地產(chǎn)分公司職工召開(kāi)了地產(chǎn)項目全成本管理實(shí)踐學(xué)習會(huì )，上好成本控制“第一課”。
會(huì )上，劉維東結合PPT及現場(chǎng)互動(dòng)形式，從何為全成本管理、如何實(shí)現全成本管理、在全成本管理實(shí)踐中出現的問(wèn)題及對策三個(gè)角度詳細解讀了成本管理相關(guān)標準、規程，深入闡述了從花多少算多少到算多少花多少的全成本管理的轉變，并通過(guò)案例分析了項目實(shí)踐中遇到相關(guān)問(wèn)題及全成本管理作用。
學(xué)習會(huì )上，大家認真聽(tīng)講、詳細記錄，學(xué)習氣氛濃厚。劉維東結合自己體會(huì )對全體職工提升能力提出“四個(gè)深入”：一是深入學(xué)習。樹(shù)立終身學(xué)習觀(guān)念，鍛造過(guò)硬技術(shù)本領(lǐng)，多領(lǐng)域學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)知識，做到“一專(zhuān)多能”；二是深入研究。對標優(yōu)秀企、優(yōu)質(zhì)項目，進(jìn)行調研分析，持續推動(dòng)穩健發(fā)展的實(shí)力和底氣；三是深入實(shí)踐。加快完善制度、流程規范，持續提升項目管理能力和駕馭復雜局面能力；四是深入總結。總結好成績(jì)亮點(diǎn)，總結好經(jīng)驗和不足，找到差距、補齊短板，增強市場(chǎng)競爭力。