近期，明城·金瀾灣二期項目經(jīng)過(guò)為期12天的集中交房活動(dòng)，交房現場(chǎng)服務(wù)受到廣大業(yè)主一致好評。從“造房子”進(jìn)化為“造生活”，市城發(fā)物業(yè)公司一直致力于為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，營(yíng)造理想的家園。
一是制定裝修管理方案。集中交付后，市城發(fā)物業(yè)公司建立物業(yè)服務(wù)內容無(wú)縫對接，立即開(kāi)展小區樓棟的成品保護工作，制定裝修管理方案，受理業(yè)主的裝修申請；在裝修管控中，從業(yè)主的裝修材料進(jìn)出、裝修垃圾堆放、裝修管理巡查、外立面的管理標準等都制定了詳細管理措施。
二是落實(shí)現場(chǎng)品質(zhì)提升。做好現場(chǎng)品質(zhì)提升工作，對園區公共設施的配置、園林綠化的養護、遺留問(wèn)題持續跟進(jìn)、員工的崗位培訓等進(jìn)行全面提升；加強日常業(yè)主接待，做到事事有著(zhù)落，重點(diǎn)強化工程管理，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對每一步落實(shí)情況和計劃執行進(jìn)行反饋跟蹤。
下階段，市城發(fā)物業(yè)公司將始終把“用心、細心、熱心、真心”貫穿物業(yè)服務(wù)全過(guò)程，持續以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)涵蓋業(yè)主生活方方面面，形成服務(wù)和管理相結合管理模式，使得園區環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量和生活品質(zhì)得到全面提升，在點(diǎn)滴細節服務(wù)中成就廣大業(yè)主尊貴生活。