為進(jìn)一步加強企業(yè)控制投資成本，嚴控項目“三超”現象，保證集團合法利益，近日，市城發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧萬(wàn)明組織成本控制部、物貿公司、藍圖監理公司召開(kāi)交流座談會(huì )。
會(huì )上，鄧萬(wàn)明首先對各階段成本控制提出了“六問(wèn)”，與會(huì )人員就“六問(wèn)”進(jìn)行交流，主要從招標階段、施工圖預算階段、施工階段三個(gè)階段的成本控制。
在充分聽(tīng)取與會(huì )人員關(guān)于成本控制存在的問(wèn)題及下階段工作意見(jiàn)和建議后，鄧萬(wàn)明總結強調，一是注重源頭把關(guān)。嚴格進(jìn)行全過(guò)程把控，節約工程建設成本；二是注重風(fēng)險把控。嚴把廉政風(fēng)險，做到用“制度管人、流程管事”；三是注重制度建設。嚴抓制度落實(shí)，嚴控“三超”；四是注重團隊建設。加強各部門(mén)、單位團隊協(xié)作能力建設，保障工作效率及服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮團隊效力，有效控制成本。