為全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成國企改革三年行動(dòng)的“標志性改革動(dòng)作”，近期，市物資集團制定了權屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案，該方案強化“干好干壞不一樣”的用人導向，以“管理人員能上能下”作牽引，通過(guò)簽訂任期和崗位責任書(shū)的方式，在經(jīng)理層成員中樹(shù)立危機意識，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情。
一是注重制度有效銜接。在現有薪酬體系的基礎上，擬定了崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，對不同崗位的經(jīng)理層成員，抓住關(guān)鍵崗位，實(shí)施“一人一表”的差異化管理。
二是突出執行客觀(guān)公正。重視權屬企業(yè)反饋的意見(jiàn)和建議，完善了指標的確定、執行與調整以及爭議處理等考核環(huán)節，權屬企業(yè)對考核結果有異議的可以提交物資集團進(jìn)行裁定。
三是精準施策分類(lèi)推進(jìn)。對不同性質(zhì)企業(yè)的簽訂方式進(jìn)行研究，明確了全資和股份制企業(yè)簽訂主體的三種情形，并在工作方案印發(fā)前，充分聽(tīng)取了股份制企業(yè)股東方意見(jiàn)，兼顧了股東方利益，確保該項工作能在2022年底完成。
四是明確崗位退出機制。打破崗位上的去就下不來(lái)的“鐵交椅”，推行不稱(chēng)職就要調整，甚至退出的工作機制，不斷加強任期內的考核和管理，設置明確的退出“底線(xiàn)”，一旦觸發(fā)底線(xiàn)，就要據實(shí)解聘，樹(shù)立管理層的責任意識和危機意識。