9月14日上午，市城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭正青，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧萬(wàn)明到東南設計集團走訪(fǎng)調研，聽(tīng)取東南設計集團工作情況匯報并開(kāi)展座談交流，會(huì )議由市城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭正青主持。東南設計集團黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理劉維東和集團領(lǐng)導班子成員、各部（院）及各權屬企業(yè)主要負責人參加座談。
座談會(huì )上，市城發(fā)集團領(lǐng)導聽(tīng)取了劉維東關(guān)于企業(yè)工作情況、存在問(wèn)題和下一步工作打算等相關(guān)匯報，與參會(huì )同志進(jìn)行討論交流，在詳細了解重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作的進(jìn)展和存在問(wèn)題以及需協(xié)調解決事項等有關(guān)情況后，對高效有序推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展提出指導性意見(jiàn)和建議。
鄧萬(wàn)明對東南設計集團近年來(lái)積極主動(dòng)作為，持續深化國有企業(yè)改革，各項工作取得新成效給予充分肯定，并對做好下一階段工作提出具體工作要求：一是在專(zhuān)業(yè)人才隊伍培養上要再發(fā)力。要緊密結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)拓展需求，建立健全科學(xué)選人用人和激勵約束機制。二是在市場(chǎng)拓展競爭業(yè)務(wù)上要再發(fā)力。多元拓展業(yè)務(wù)范圍，探索解決好“拓、容、質(zhì)”問(wèn)題，提升市場(chǎng)占有率，推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。三是在工地的標準化管理上要再發(fā)力。實(shí)現企業(yè)文化精神與安全文明施工有機融合，使員工安全意識和責任意識得到強化的同時(shí)，增加企業(yè)文化認同感；建立健全質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)體系，加大安全投入和安全檢查，加強監督管理評價(jià)，形成一批可復制可推廣的先進(jìn)經(jīng)驗，努力打造城發(fā)品牌、城發(fā)質(zhì)量、城發(fā)速度，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。四是在工程精品打造上要再發(fā)力。立足人性化、智慧化、生態(tài)化城市生活新理念，牢固樹(shù)立精品意識，打造精品工程、注重成本管控，推動(dòng)城市設施再完善、城市建造再升級、城市品質(zhì)再提升、城市品位再提質(zhì)。五是在廉政教育監督上要再發(fā)力。堅持抓常抓長(cháng)源頭防范，吹好廉哨，用好“四種形態(tài)”，把好關(guān)鍵點(diǎn)、堵住風(fēng)險點(diǎn)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政警示教育常態(tài)化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
郭正青對東南設計集團改革發(fā)展取得的成績(jì)表示肯定，希望持續牢記囑托，搶抓發(fā)展機遇，聚焦發(fā)展主責，做強做優(yōu)做大企業(yè)，研究提出具體措施并強調要求：一要抓業(yè)務(wù)拓展。堅持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結合戰略，嚴格按照施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準要求，補短板、強弱項、促提升。二要抓成本管控。加強建筑工程全過(guò)程、全方位成本管控，繼續夯實(shí)成本管理，進(jìn)一步推動(dòng)項目成本管控提升和項目創(chuàng )效水平。三要抓質(zhì)量提升。嚴把項目質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，錨定計劃節點(diǎn)，倒排工期，確保各項工程如期完成，如期交房。四要抓安全生產(chǎn)。嚴格履行“三個(gè)必須”要求，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識，深刻吸取事故教訓，舉一反三，加強隱患排查，切實(shí)有效防范安全事故發(fā)生。五要抓廉政建設。強化廉潔從政意識，提升拒腐防變能力，牢牢夯實(shí)廉潔政治的思想基礎和組織基礎，遵循物質(zhì)激勵與精神激勵相結合原則，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自我價(jià)值。
下一步，東南設計集團將不忘初心、砥礪前行，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，勇?lián)姑?、搶抓機遇、奮力攻堅，為全方位推動(dòng)新時(shí)代新三明高質(zhì)量發(fā)展超越提供項目支撐，作出新貢獻，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。