近日，市城發(fā)集團薪酬與考核委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，研究《2022年度市物資集團、東南設計集團企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核及薪酬管理方案》，市城發(fā)集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、薪酬與考核委員會(huì )主任委員鄧萬(wàn)明，黨委委員、副總經(jīng)理、副主任委員潘文俊，副總經(jīng)理、副主任委員梁俏等10人參加會(huì )議。
會(huì )議強調，一要注重考核指標分析。財務(wù)相關(guān)部門(mén)要加強對凈利潤、營(yíng)業(yè)收入、管理費用等財務(wù)指標的分析，總結上年度完成情況，結合當前企業(yè)經(jīng)濟運行情況，確保指標設置合理。二要注重考核經(jīng)濟指標。企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要加大對經(jīng)濟指標考核力度，除政策性因素外，原則上各企業(yè)經(jīng)濟指標考核計劃值要在上年度審計完成數的基礎上適度增長(cháng)。三要注重考核導向意義。本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則，在設置考核共性指標的同時(shí)，綜合各企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、專(zhuān)項工作和重點(diǎn)工作，分別設置不同的考核內容和分值權重，體現差異化考核，樹(shù)好考核“風(fēng)向標”。