近期，市城發(fā)集團圓滿(mǎn)完成第三季度項目工作績(jì)效考核工作。市城發(fā)集團三季度建設項目32個(gè)，完成投資167832萬(wàn)元，季度投資完成率144.82%，超計劃投資44.82個(gè)百分點(diǎn)。為進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用，市城發(fā)集團對標對表目標任務(wù)，全面總結三季度項目績(jì)效考核工作，查找短板弱項，努力建立績(jì)效新機制，多措并舉抓牢四季度績(jì)效考核工作，為全年績(jì)效考評工作順利開(kāi)展奠定良好的工作基礎。
一是在強化過(guò)程管控上下功夫。要求后勤職能部門(mén)對各項歸口管理考評指標的完成情況，形成動(dòng)態(tài)績(jì)效管理臺賬，對各個(gè)指標的落實(shí)情況實(shí)施全流程、全環(huán)節監控，并對指標落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行溝通，及時(shí)糾偏引正，構建起多樣化的溝通管控手段，確保各項指標落實(shí)、抓細、抓實(shí)。
二是在強化定期分析上下功夫。堅持定期通報指標考評情況，要求各項目部認真分析考評指標失分因素，找差距、定方案、抓整改，細化工作任務(wù)，進(jìn)一步增強自覺(jué)投入績(jì)效工作的積極性，逐步完善督促檢查、跟蹤問(wèn)效、責任追究。
三是在強化問(wèn)題整改上下功夫。要求考評部門(mén)認真對照年度績(jì)效考評指標及評分辦法，積極查找開(kāi)展績(jì)效工作過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因，提出具體整改措施，設立績(jì)效整改臺賬，進(jìn)一步規范指標設計、考評規則。
四是在強化協(xié)調配合上下功夫。繼續完善績(jì)效溝通反饋機制，不斷提升工作的主動(dòng)性，不斷加強溝通，結合實(shí)際制定切實(shí)可行的工作措施，力求將各項工作做實(shí)、做專(zhuān)、做硬，確保工作任務(wù)的落實(shí)在環(huán)節上不出差錯、進(jìn)度上不被延誤，推動(dòng)項目工作高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成。