受疫情影響和電商產(chǎn)業(yè)沖擊，城投家居建材城商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況整體不景氣，租金收繳比往年更難，面對困難，商場(chǎng)主動(dòng)出擊，做到精細管理、責任到人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)化調整租金收繳辦法，全力保障商場(chǎng)年終租金收繳到位。
一是管理精細化，統籌安排責任到人。商場(chǎng)統籌安排部署，責任到人，按樓層按業(yè)態(tài)跟蹤在場(chǎng)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)分析，每日做好商戶(hù)日常溝通，時(shí)刻關(guān)注商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，明確租金預收計劃、繳費期間對出現與預期計劃不相符的情況，第一時(shí)間給出調整策略，確保租金預收高效到位。
二是幫扶弱勢品牌，化解租金收繳難題。商場(chǎng)開(kāi)展月度品牌經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，企劃營(yíng)銷(xiāo)部、商管部聯(lián)動(dòng)分析，幫扶月度盈利差品牌引流蓄客開(kāi)單，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)優(yōu)化商場(chǎng)統一收銀，通過(guò)商戶(hù)品牌銷(xiāo)售訂單扣款租金。
三是優(yōu)化售后服務(wù)，解決經(jīng)營(yíng)后顧之憂(yōu)。商場(chǎng)不斷優(yōu)化提升購物環(huán)境、售后保障等各項服務(wù)舉措，每月組織定期開(kāi)展上門(mén)回訪(fǎng)工作，提升服務(wù)滿(mǎn)意度和顧客購物體驗，商場(chǎng)全年服務(wù)數量2305單。
目前，城投家居建材城一期紅星美凱龍商場(chǎng)租金收繳率保持在98%以上，二期商場(chǎng)達到85%以上，整體租金收繳到位。