市城發(fā)集團持續深化改革，聚焦提升核心競爭力和綜合實(shí)力，深入推進(jìn)內部資源深度整合融合，推動(dòng)整體資源配置和經(jīng)濟布局結構調整優(yōu)化，助力企業(yè)轉型發(fā)展。
一是梳理集團業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)邊界。根據企業(yè)所處行業(yè)和業(yè)務(wù)布局發(fā)展特點(diǎn)，加大內部資源整合力度，推動(dòng)子企業(yè)發(fā)展更為專(zhuān)業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟布局更成體系，推動(dòng)內部資源更加集聚，推動(dòng)協(xié)同效應更大發(fā)揮。
二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，探索資產(chǎn)運營(yíng)模式。整合集團內部非主責主業(yè)范圍的資產(chǎn)、物業(yè)、招商等城市服務(wù)板塊業(yè)務(wù)，實(shí)施統一規范運營(yíng)管理；制定資產(chǎn)盤(pán)活運營(yíng)方案，探索資產(chǎn)運營(yíng)新模式，進(jìn)一步提升資源配置效率和經(jīng)營(yíng)效益。
三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，培育經(jīng)濟新增長(cháng)。圍繞設計施工一體化發(fā)展，針對新增檢測業(yè)務(wù)展開(kāi)可行性和必要性分析，啟動(dòng)設計施工業(yè)務(wù)內部整合，推動(dòng)企業(yè)差異化專(zhuān)業(yè)化實(shí)體化發(fā)展。