為適應集團發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化集團組織機構設置，提升管理水平，2022年6月，三明城發(fā)集團設立投資發(fā)展部，近半年以來(lái)取得了較好的工作成效。
一是穩基礎固根本，在推動(dòng)規范化上下功夫。修訂集團《投資管理辦法》，從制度上規范投資業(yè)務(wù)流程，完善投資決策程序，健全投資決策機制，提高投資決策管理水平和決策效率；制定集團《資產(chǎn)租賃管理辦法》，對資產(chǎn)租賃行為決策、租賃底價(jià)及期限、交易流程、后續管理等內容進(jìn)行明確規定，進(jìn)一步規范集團國有資產(chǎn)租賃行為，提高資產(chǎn)運營(yíng)效益。
二是抓程序控風(fēng)險，在投資決策上下功夫。對投資項目進(jìn)行考察、審核把關(guān)，組織召開(kāi)投資決策委員會(huì )對項目進(jìn)行論證，跟蹤項目落地。2022年主要完成了泰寧錦江國際度假酒店、福建三明農村商業(yè)銀行股份有限公司1.01%股權競拍、與綠城物業(yè)集團合作新設物業(yè)公司等項目投資相關(guān)工作。
三是強管理增效益，在資產(chǎn)信息化上下功夫。全面摸清集團資產(chǎn)家底并將資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)、分級管理，建立閑置資產(chǎn)信息庫，不斷提高資產(chǎn)運營(yíng)效益和管理效能，截至目前，集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)賬面價(jià)值30.66億元，總建筑面積約85萬(wàn)平方米，已出租面積約53萬(wàn)平方米，月租金收入691.84萬(wàn)元。
下階段，市城發(fā)集團將把實(shí)現效益最大化作為項目投資的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，培育新的收入增長(cháng)點(diǎn)，增加未來(lái)收益能力，做強做優(yōu)做大企業(yè)；以信息化管理為手段，提高資產(chǎn)運營(yíng)效益和管理效能，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。