根據《2022年度任務(wù)目標考核工作方案》及工作目標績(jì)效考評辦法，市城發(fā)集團圓滿(mǎn)完成28個(gè)項目年度任務(wù)目標考評工作，通過(guò)“三強化”夯實(shí)項目工作目標考核工作。
一是強化安排部署，職責分工“明”。成立專(zhuān)項考核組，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議部署，確定考核方式，明確分工、統一標準、責任到人，并對考核行程、量化標準進(jìn)行溝通交流，強有力明責、盡責、督責，強調考核紀律，進(jìn)一步統一思想，壓實(shí)工作責任，確保公平、公正、公信。
二是強化指標對標，考評內容“細”。圍繞考評方案及年初下達的年度任務(wù)指標進(jìn)行，內容涉及工程進(jìn)度、成本控制、文明施工、質(zhì)量安全生產(chǎn)等量化指標，涵蓋農民工資保障、平安三明建設、精神文明創(chuàng )建及施工、監理單位人員到崗履職情況等制度執行與落實(shí)指標等共20余項工作目標，逐一對標考核，確保全面客觀(guān)、實(shí)事求是反映項目工作績(jì)效情況。
三是強化程序意識，考核方式“活”。考核采取“民主評議、實(shí)地檢查、領(lǐng)導評價(jià)、查看資料、現場(chǎng)交流”等多種方式進(jìn)行，嚴格依據集團年初下達的目標責任書(shū)逐項量化評價(jià)打分，確保嚴把程序、方式靈活、標準不降、結果不偏差。