為加強對集團權屬企業(yè)應收賬款管控，建立和完善內部管理制度，有效防范貿易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，市城發(fā)集團多措并舉、真抓實(shí)干，在為期一個(gè)多月的審計過(guò)程中，順利完成了三明城發(fā)集團物資貿易有限公司應收賬款情況專(zhuān)項審計工作并出具審計報告。
一是完善內控制度。對照相關(guān)制度和規范文件，完善應收賬款管理機制及內控體系，構建長(cháng)效管理機制，不斷推進(jìn)應收賬款管理工作的規范化、精細化。
二是重視風(fēng)險管理。應定期對客戶(hù)進(jìn)行信用評估，制定合理信用政策，對于不同信用等級客戶(hù)采取不同銷(xiāo)售策略，從而在事前控制應收賬款總量，從源頭上降低壞賬損失風(fēng)險。
三是建立考核機制。明確銷(xiāo)售人員為執行“應收賬款”第一責任人，必須對經(jīng)手合同的應收款項跟蹤到底，并將應收賬款的收款任務(wù)與績(jì)效掛鉤，確?？铐椉皶r(shí)收回。
下階段，市城發(fā)集團將抓好審計發(fā)現問(wèn)題整改工作，監督企業(yè)完善內控制度建設，促進(jìn)應收賬款全面收回，切實(shí)加強應收賬款管理，不斷提高防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力。