新春伊始，奮蹄揚鞭。市城發(fā)集團結合省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)和市委、市政府“抓重大項目，促高質(zhì)量發(fā)展”工作部署，切實(shí)增強緊迫感和責任感，呈現“開(kāi)年就開(kāi)跑”的新氣象，彰顯“起步即沖刺”的新作為，確保實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，為圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一是抓復工，項目建設“拉滿(mǎn)弓”。人勤春來(lái)早，復工正當時(shí)。新春伊始，市城發(fā)集團主要領(lǐng)導深入陳大片區安置房、天悅灣、太陽(yáng)島二期，通過(guò)實(shí)地調研和檢查指導，開(kāi)展節后復工復產(chǎn)督查活動(dòng)，強調要充分發(fā)揮國企帶頭引領(lǐng)作用，按照項目設計方案和既定目標，主要領(lǐng)導親自抓，抽調精干技術(shù)人員組建項目突擊隊，迅速行動(dòng)、狠抓攻堅，科學(xué)有序推進(jìn)復工復產(chǎn)，確保實(shí)現“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”，截至1月31日，集團所有在建項目已全面復工復產(chǎn)，扎實(shí)跑好“第一棒”，為全年精彩奠定基礎。
二是拼項目，企業(yè)發(fā)展“鉚足勁”。抓項目就是抓發(fā)展。2023年，市城發(fā)集團牢固樹(shù)立以“抓項目是本職，不抓項目是失職”的理念，促進(jìn)領(lǐng)導帶頭抓項目，層層壓實(shí)責任，按照“一個(gè)項目一個(gè)團隊”的運行機制，明確掛包領(lǐng)導責任、團隊成員責任，高效快速推進(jìn)項目建設；按照“向前看、從實(shí)做”工作思路，按下“快進(jìn)鍵”、干出“加速度”，重點(diǎn)實(shí)施建設項目38個(gè)，總投資約180.75億元，其中：續建項目16個(gè)，新建22個(gè)，奮力擔當、不負韶華，只爭朝夕加油干，確保項目質(zhì)量提檔升級。
三是拓市場(chǎng)，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)“繃緊弦”。針對節后地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作，市城發(fā)集團主要領(lǐng)導了解項目銷(xiāo)售情況，要求通過(guò)新春房展會(huì )、限時(shí)特價(jià)房、“老帶新”等系列政策，活用政策疊加，幫助客戶(hù)算好“經(jīng)濟賬”，促進(jìn)樓盤(pán)去化；完善小區景觀(guān)配套，輸出實(shí)景現房品質(zhì)，展現國企品牌實(shí)力，提升客戶(hù)體驗感；開(kāi)展樓盤(pán)周邊商業(yè)店面前期調研，確保商業(yè)價(jià)格合理和項目正常去化；置業(yè)顧問(wèn)通過(guò)自身良好職業(yè)素養，耐心解答客戶(hù)問(wèn)題，彼此之間真誠溝通，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，彰顯市屬?lài)罅己眯蜗蟆?月份，集團售樓中心來(lái)訪(fǎng)數量與上月相比增幅約260%，累計銷(xiāo)售住宅48套、商鋪17個(gè)，與上月相比增幅約50%。
全力促發(fā)展、奮戰開(kāi)門(mén)紅。下階段，市城發(fā)集團將樹(shù)立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀(guān)念、團結和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣、合力攻堅，敢為爭先奮戰“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)干爭效力拼“全年穩”。篤行實(shí)干的城發(fā)人踔厲奮發(fā)、勇毅前行，推動(dòng)集團踏上高質(zhì)量發(fā)展“快車(chē)道”。