以考核促落實(shí)，以考核提實(shí)效。近日，三明城投集團園林綠化有限公司就完善及細化績(jì)效考核管理制度召開(kāi)會(huì )議，市城發(fā)集團總經(jīng)理助理、市城投園林公司經(jīng)理劉曉柏主持會(huì )議，通過(guò)構建“以工作任務(wù)目標為核心，以測評與考核為手段，實(shí)現個(gè)人與部門(mén)獎勵雙掛鉤”的績(jì)效管理體系，激發(fā)員工“想干事、能干事”潛能，推進(jìn)城投園林公司精細化管理。
會(huì )議要求，建立完善此次考核制度務(wù)必按照“有效有用、公平公正、簡(jiǎn)便易行，注重實(shí)績(jì)、不斷完善”的原則，對考核制度、考核指標、考核結構進(jìn)行全面設計，切實(shí)提升精細化水平。
一是突出共性特點(diǎn)，細化考核指標。在考核指標設置上，將干部職工德、能、勤、績(jì)、廉等方面考核內容列入考核細則；平時(shí)考核主要側重于業(yè)績(jì)方面，主要對各部門(mén)的效能監督和業(yè)績(jì)考核，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效管理指揮棒、方向標作用。
二是結合平時(shí)管理，強化日常考評。將年度目標拆分到每月，形成月度計劃，注重考核分數增減，強化日常效能監督，由部門(mén)經(jīng)理建立指標落實(shí)情況臺賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。
三是提高督導時(shí)效，強化結果運用。將績(jì)效考評結果作為各項獎勵機制的重要依據，對考核優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習培訓等方面予以?xún)?yōu)先考慮；對工作推進(jìn)不力的部門(mén)和個(gè)人給予降職、降級或嚴肅問(wèn)責，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。
會(huì )議強調，科學(xué)的方向必須由科學(xué)的方法來(lái)保障，“用制度機制管人選人用人”有利于企業(yè)持續健康發(fā)展；績(jì)效考核務(wù)必成為推動(dòng)工作開(kāi)展、加強企業(yè)管理的有效手段，與干部的選拔任用、評先評優(yōu)結合起來(lái)，與干部職工個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展掛鉤，考核工作才會(huì )有生命力，避免流于形式；在科學(xué)制定考核制度的基礎上，加強教育引導和制度約束，營(yíng)造正能量考核氛圍，嚴肅考核紀律、加強監督檢查、落實(shí)責任追究，切實(shí)增強考核公信力。
下階段，市城投園林公司將繼續倡導以考核促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，促進(jìn)干部履職能力持續提升，確保各項工作再上新臺階。