為切實(shí)提升工程項目全流程管理水平，市城發(fā)集團通過(guò)交流座談、梳理分析研討等形式，牢牢抓住項目管理不放松，進(jìn)一步壓實(shí)責任、明確目標、優(yōu)化考核，通過(guò)考核引導干部真作為，推動(dòng)項目管理提升。
一是把準考核導向。在項目工作原則上，堅持平時(shí)考評、季度考評與年度考評相結合，堅持個(gè)人績(jì)效與部門(mén)績(jì)效相結合；在項目考核評價(jià)上，嚴格執行合同約定和集團相關(guān)規章制度，要求對照項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、結算等指標考核，力求全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確反映考核結果。
二是壓實(shí)考核責任。明確項目管理相關(guān)部門(mén)職責，通過(guò)抓源頭、抓管理、抓思想、抓結算壓實(shí)項目前、中、后期管理責任，明確責任部門(mén)、責任人，確保項目“先天”質(zhì)優(yōu)，過(guò)程控制精準有效，后期結算快速落實(shí)，實(shí)行重點(diǎn)項目跟蹤督查的方式，真正從項目全過(guò)程管理中要質(zhì)效。
三是優(yōu)化考核方式。不斷優(yōu)化考核辦法，改進(jìn)考核方式，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用，堅持簡(jiǎn)便務(wù)實(shí)、分類(lèi)考核，通過(guò)優(yōu)化指標設置，突出項目前、中、后期管理主要任務(wù)，合理確定分值權重，量化階段任務(wù)，實(shí)現過(guò)程管理與結果管理并重；堅持定量、定性并重，指標設置細化量化，并明確完成標準、時(shí)限要求，切實(shí)增強考核工作的可操作性。