為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，切實(shí)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，市城發(fā)集團物貿公司聚焦“數治三年”——安全、制度、文化建設年，全方位提升隊伍整體素質(zhì)和管理水平，增強員工凝聚力，為企業(yè)健康、穩定發(fā)展提供可靠保障。
一是安全建設。充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，每日開(kāi)展系統巡查工作，檢查備份、CPU運行情況等，平均每日掃描文件數萬(wàn)次，提高數字管理水平與效率，保障數據安全；從機構人員配置、日常流程規范、技術(shù)防范標準等高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是信息化時(shí)代安全生產(chǎn)空間和時(shí)間延申；通過(guò)協(xié)同辦公軟件，建立安全生產(chǎn)文件學(xué)習專(zhuān)區，有效傳達文件精神，抓好警示教育工作，推動(dòng)安全理念深入人心；通過(guò)改變學(xué)習途徑從集中學(xué)習轉變?yōu)榻Y合個(gè)人業(yè)務(wù)工作限期完成學(xué)時(shí)，達到安全學(xué)習和生產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)間不同步、效果同步；改變學(xué)習方式從大會(huì )集中傳達轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)單位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站自學(xué)，達到精準貫徹安全生產(chǎn)精神的初衷；改變學(xué)習模式從負責人宣貫文件精神轉變?yōu)閱T工對照自身崗位描述學(xué)習心得，達到標本兼治目的。
二是制度建設。按照城發(fā)集團內部專(zhuān)項審計整改要求，完善內控制度，修訂《風(fēng)險防控管理辦法》《庫存管理辦法》等，細化各項指標，緊盯庫存與資金風(fēng)險，規范各類(lèi)資料軌跡留存歸檔工作，多措并舉將風(fēng)險管控工作落到實(shí)處，把審計結果轉化為企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎和護航羽翼；注重舉一反三，結合企業(yè)“三定方案”調整，對公司內部流程規范提出倒查五年的要求，按照SOP標準化流程規范進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再稽核，保證業(yè)務(wù)拓展與內控制度匹配，鼓勵創(chuàng )新和尊重規則同步。
三是文化建設。組織開(kāi)展“雙周學(xué)習分享會(huì )”，切實(shí)培養員工的語(yǔ)言表達、組織協(xié)調能力，通過(guò)“提高思想、匯聚思路”等形式，切實(shí)加強企業(yè)文化建設，豐富職工精神文化生活；在辦公軟件單位門(mén)戶(hù)內建立業(yè)務(wù)培訓資料庫、學(xué)習討論區、圖書(shū)庫、主題分享等板塊，營(yíng)造積極向上濃厚氛圍，打造“學(xué)習型”管理團隊。
通過(guò)系列積極有效措施，城發(fā)物貿公司經(jīng)營(yíng)管理持續向好，企業(yè)管理水平有效提升，為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)基礎。下一步，市城發(fā)物貿公司將繼續加強職工隊伍建設，堅持思想上高標準、行動(dòng)上嚴要求，不斷推動(dòng)各項工作再上新臺階。