為優(yōu)化人員隊伍結構，搭建優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)施展才華的平臺和創(chuàng )設平等競爭的機會(huì )，近日，市城投集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司首次開(kāi)展太陽(yáng)島銷(xiāo)售主管競聘工作，選拔任用優(yōu)秀管理人才，打造強勁企業(yè)發(fā)展人才“引擎”。
一是合理部署，明確各項流程。明確界定競聘范圍及條件，按照報名、演講、提問(wèn)、評分等程序展開(kāi)，此次競聘堅持公開(kāi)、公平、公正原則，將基層一線(xiàn)經(jīng)驗豐富、想干事、肯干事、能干事的置業(yè)顧問(wèn)推薦出來(lái)，為確保標準統一、過(guò)程規范、結果不偏差打下堅實(shí)基礎。
二是綜合研判，聚焦管理考核。采取內部競聘方式，“近距離”“面對面”聽(tīng)取競聘人員演講報告，靈活增設答辯環(huán)節，從專(zhuān)業(yè)知識的深度和系統性、工作經(jīng)驗的拓展程度、崗位工作開(kāi)展設想、團隊管理水平及臨場(chǎng)應變能力等多方面進(jìn)行考察，逐項量化評價(jià)打分，嚴行標準、優(yōu)中擇優(yōu)，切實(shí)把敢于負責、善于作為、實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀骨干提拔上來(lái)。
三是精心墩苗，深化育才助才。水不激不躍，人不激不奮。市城投地產(chǎn)公司既當“責任人”，也當“育才官”，不斷加大人才培養力度，厚植人才培養“沃土”，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習、實(shí)戰演練，讓選拔出來(lái)的優(yōu)秀人才在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)、積累經(jīng)驗，全面激發(fā)工作動(dòng)力、干事活力、發(fā)展潛力。