揚帆起航風(fēng)正勁，重任在肩需慎行。市城發(fā)集團以沉穩的腳步、堅毅的決心，讓技術(shù)創(chuàng )新與生產(chǎn)同步、成本管控與效益同行，通過(guò)成本領(lǐng)先推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是關(guān)注重點(diǎn)項目推進(jìn)情況。以項目年度建設計劃為抓手，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)了解項目建設情況，查看是否按計劃完成形象進(jìn)度等，科學(xué)有序推進(jìn)項目建設。
二是關(guān)注進(jìn)度款審核情況。做好未送審結算項目過(guò)程跟蹤服務(wù)，加快進(jìn)度款審核，保證進(jìn)度款按合同約定及時(shí)足額支付。
三是關(guān)注結算送審情況。加強預審工作，多部門(mén)配合，針對項目審核中出現問(wèn)題及時(shí)溝通，形成項目結算審核有效溝通協(xié)調機制，科學(xué)有序推進(jìn)項目審核工作。
下階段，市城發(fā)集團將實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)項審核，加強專(zhuān)業(yè)化管理，緊盯時(shí)間節點(diǎn)、明確目標責任，落實(shí)招標文件及采購、材料詢(xún)定價(jià)、成本分析等工作；強化精細化管理，分解成本關(guān)鍵化指標，做好建設全過(guò)程關(guān)于量、價(jià)審核工作，形成成本控制體系；優(yōu)化造價(jià)審核程序，加強部門(mén)人員溝通交流，實(shí)行“數字造價(jià)管理”，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)降本增效。