近日，明城酒店計財部組織各成員酒店相關(guān)財務(wù)人員開(kāi)展“強化培訓、促進(jìn)服務(wù)”財務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )，由計財部余經(jīng)理授課，共有10名財務(wù)人員參加。
首先，財務(wù)經(jīng)理全面總結了第一季度酒店公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)指標，從KPI經(jīng)營(yíng)指標、成本管控、運營(yíng)品控、銷(xiāo)售管理等角度分析經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題，反思財務(wù)工作漏洞，明確了酒店財務(wù)工作重要性和必要性。
其次，培訓學(xué)習了最新財務(wù)管理理念和內業(yè)審核流程。計財部詳細梳理了各成員店倉庫驗收及物資出、入倉流程，培訓了最新《酒店倉庫管理制度》，進(jìn)一步規范了各成員店財務(wù)管理工作；對于門(mén)店經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，本部財務(wù)給予業(yè)務(wù)指導，各店財務(wù)相互交流，優(yōu)化相關(guān)工作細節，幫扶業(yè)務(wù)脫節門(mén)店迎頭趕上。
最后，明城酒店公司向各店提出具體要求：一是相互學(xué)習，相互啟發(fā)，共同做好業(yè)務(wù)提升；二是謀劃好各成員酒店第二季度門(mén)店指標計劃，搶抓節點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掃清盲點(diǎn)，關(guān)注酒店重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為酒店做好后勤服務(wù)保障；三是建立成本思維，時(shí)刻關(guān)注各項經(jīng)營(yíng)指標，積極主動(dòng)探尋創(chuàng )新?tīng)I收點(diǎn)。
此次培訓緊扣明城酒店一季度經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，為二季度酒店收益管理起到鋪墊作用。通過(guò)專(zhuān)題培訓，不僅讓財務(wù)人員扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能，還優(yōu)化了酒店內務(wù)管理，助力明城品牌服務(wù)不斷提升。