今年以來(lái)，市城發(fā)集團圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題，完善體系運行、規范管理行為，增強平臺管控力，持續提升系統性成本管控水平。
一是規范合同模板，降風(fēng)險提效率。統一合同模版標準，設立各類(lèi)合同標準，對可編輯的內容和范疇進(jìn)行限定，提高合同編制和審核效率；按業(yè)務(wù)對合同附件分類(lèi)管理，將需要上傳的附件進(jìn)行固化，以此提高過(guò)程效率。
二是管理變更簽證，業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新。提高設計圖紙質(zhì)量，減少因圖紙錯漏引起的簽證問(wèn)題；完善設計變更審核制度，減少不必要簽證；建立完善設計變更審核程序，堅決阻止不必要設計變更；采用工程清單招標，開(kāi)展現場(chǎng)簽證管理；設計變更或現場(chǎng)簽證可按增減工程量，讓動(dòng)態(tài)控制工程成本成為可能。
三是管控合理支付，預防三超現象。明確合理付款依據，無(wú)依據不付款。施工單位請款時(shí)務(wù)必認真審視工程清單、進(jìn)度產(chǎn)值，杜絕產(chǎn)值未達成或工程量清單不合格現象發(fā)生，嚴格按照付款條件進(jìn)行付款，避免多付、超付。
下階段，市城發(fā)集團將通過(guò)信息化系統進(jìn)行全過(guò)程管控，切實(shí)推進(jìn)項目開(kāi)源與節流并舉，進(jìn)一步提高項目成本管控水平和盈利能力。