為完善項目成本管理制度，加強項目成本管控，提升工程管理水平，近日，市城發(fā)康養集團召開(kāi)成本管控專(zhuān)題會(huì )議，公司經(jīng)理李志杰主持，成本管理部人員等20人參會(huì )。
會(huì )上，大家積極討論、踴躍發(fā)言、總結經(jīng)驗，剖析存在問(wèn)題，并提出意見(jiàn)建議。經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)討論，整理出《項目管理制度成本分冊》修訂稿，為企業(yè)管理制度化、規范化獻計獻策。
會(huì )議要求，一是要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，按照會(huì )議具體部署，結合自身實(shí)際，統一思想、提振信心，增強危機感、緊迫感和責任感；二是要強化風(fēng)險意識，抗擊外部風(fēng)險，不斷完善制度體系建設，創(chuàng )新管控模式，豐富管控手段，夯實(shí)基礎管理工作；三是在發(fā)展中解決問(wèn)題，扭轉局面，強化成本管理，提升公司盈利水平，切實(shí)抓好各項具體工作落實(shí)，講求實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成本管理水平全面提升。
下階段，市城發(fā)康養集團進(jìn)一步強化成本管控意識，將“成本管控”與“提升效益”有機結合，為企業(yè)項目精細化管理奠定堅實(shí)基礎。