大興調查研究之風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。5月19日，市城發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭正青，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄧萬(wàn)明深入市城服集團、藍圖監理公司，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)和座談交流，詳細了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。集團分管領(lǐng)導參加調研，集團相關(guān)部室負責人、各權屬企業(yè)負責人參加座談。
在城服集團，城發(fā)集團主要領(lǐng)導聽(tīng)取了城服工作開(kāi)展、存在問(wèn)題、未來(lái)三年發(fā)展目標和主要任務(wù)等相關(guān)情況匯報，與參會(huì )人員進(jìn)行討論交流，在創(chuàng )新思路招商、提升服務(wù)品質(zhì)、人才選育用留等方面提出建設性建議。鄧萬(wàn)明對城服集團有序推進(jìn)整合及取得新成效給予充分肯定，并提出具體要求：一是堅定初心，履行職責起好步；二是加強管理，創(chuàng )新方式提效率；三是做優(yōu)服務(wù)，轉變作風(fēng)敢擔當。郭正青對城服集團組建以來(lái)工作成效表示肯定，希望持續強化內控管理、增強品牌效益，為集團持續高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，并結合實(shí)際情況提出強調要求：一是理解整合意義。要真正理解好企業(yè)整合的真正目的和意義，抓好物業(yè)、勞務(wù)派遣等業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)；二是加大招商力度。立足資產(chǎn)管理，創(chuàng )新方式方法，加大招商力度，確保整體招商運營(yíng)穩中有進(jìn)，推動(dòng)招商提質(zhì)增效；三是打造行業(yè)標桿。在集團制度框架下建立現代企業(yè)制度體系，理清部門(mén)職能，對標行業(yè)標桿企業(yè)，打造具有自身品牌特色、競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化。四是加強隊伍建設。緊密結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)拓展需求，加強人才隊伍建設，建立健全科學(xué)選人用人和激勵約束機制。五是加強廉政建設。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作，從思想深處筑牢廉政之基，隊伍建設堅持自上而下嚴管理、清風(fēng)氣，培養一支不卑不亢、風(fēng)清氣正的優(yōu)秀團隊。
在藍圖監理公司，城發(fā)集團主要領(lǐng)導聽(tīng)取了相關(guān)情況匯報，肯定了成績(jì)、明確了方向，并提出具體工作要求。鄧萬(wàn)明要求：一是在技術(shù)提升上下功夫；二是在拓展業(yè)務(wù)上下功夫；三是在改革創(chuàng )新上下功夫；四是在服務(wù)提升上下功夫；五是在廉政監督上下功夫。郭正青強調：一是解決“走出去”問(wèn)題。“走出去”是企業(yè)發(fā)展必然要求，要有決心和毅力做好對外業(yè)務(wù)拓展工作，積極向成熟企業(yè)學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好成本控制、市場(chǎng)競爭工作，樹(shù)立企業(yè)品牌，有計劃實(shí)現市場(chǎng)份額逐步提升目標。二是解決“廉潔公正”問(wèn)題。掌握好廉潔與公正的正確關(guān)系，業(yè)務(wù)人員要筑牢“打鐵還需自身硬”的思想防線(xiàn)，作為監督與被監督的主體，通過(guò)借鑒和汲取典型工程管理、業(yè)務(wù)人員履職盡責等方面經(jīng)驗，加強法律法規、業(yè)務(wù)素養、崗位職責的學(xué)習教育，壓實(shí)主體責任，做到廉潔從業(yè)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。